Inga produkter i varukorgen.
Kommunvisionen ska bli verklighet i jättedialog
Förbättringsarbete Vårgårda kommun har tagit fram en ny vision tillsammans med över tusen invånare och medarbetare. Nu möter kommunledningen verksamheterna för att förankra framtidsbilden och göra den levande i det dagliga arbetet.
Foto: Vårgårda kommun
”Hos oss blir drömmar verklighet”. Så lyder Vårgårdas kommunslogan. För att säkerställa att så sker, och att alla som bor och verkar i Vårgårda är en del av den målbilden har kommunen de senaste åren arbetat intensivt med ett visionsarbete.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Kommunen är en del av Västra Götalandsregionen och har 12 474 invånare.
Till den nya visionen har 1128 personer från vitt skilda forum bidragit med tankar och förslag, och nu åker representanter från kommunledningen runt och besöker kommunens verksamheter för att undersöka om den nya visionen rimmar väl med verklighetens förutsättningar. En av dessa representanter är kommundirektören Ann-Charlotte Lilja. Hon tror att en gemensam målbild är avgörande för att hantera de många samhällsutmaningar som kommunen och hela landet står inför.
– Redan från början visste vi att vår nya vision skulle präglas av delaktighet och dialog. Många av de 1128 åsikter som kom in under insamlingsfasen kommer från kommunens medarbetare, så det känns logiskt att vi besöker dem – men också övriga medarbetare – för att fortsätta samtalet, säger hon.
Visionen är tänkt att vara en inspirerande framtidsbild som skapar gemensam stolthet och framtidstro och som blir en slags utgångspunkt för mobilisering och samskapande. Enligt Ann-Charlotte Lilja är en viktig framgångsnyckel i den så kallade visions-turnén att hålla det enkelt.
– Vår kvalitetsstrateg Åsa Nyström har koll på var vi har varit och vilka typer av platser som behöver besökas härnäst, och hör sedan av sig till verksamhetschefer inom de verksamheterna, säger hon.
Turnén startade i augusti, nästan direkt efter att visionen hade spikats. Sedan dess har Ann-Charlotte Lilja bland annat hunnit gästa flera arbetsplatsers APT:n, bland annat inom vård- och omsorgsboenden. Tidsramen är inte helt utmejslad, men Vårgårda kommun räknar med att arbetet tar några år. Det handlar om att vara realistisk och planera för en långsiktig vision, och då fyller det ingen funktion att stressa fram dialogen förklarar Lilja.
– Det får ta tid. Visionen ska förhoppningsvis gälla i 15-20 år. Dessutom finns det ett egenvärde för mig att komma ut och prata med medarbetare i våra kärnverksamheter, säger hon.
Hittills har responsen från verksamhetshåll varit odelat positiv. Många upplever att visionen är lätt att knyta an till och att det är smidigt att applicera den på det dagliga arbetet.
– Till exempel är en del av visionen ”känn dig som hemma”, vilket medarbetare som arbetar på ett vårdboende enkelt kan plocka upp och diskutera kring. Deras arbetsplats är ju någon annans hem, säger hon.
En särskilt het fråga inom visionen är ”ett levande centrum”. Det är ett omfattande projekt som kräver samskapande från en mängd olika aktörer. Vad utgör ens ett levande centrum, hur bygger man det? Det är frågeställningar som också kräver en bred dialog.
Vad skulle du vilja råda andra kommuner till, inför den här typen av visionssatsning?
– Bygg en process för delaktighet, och det ska vara tidig delaktighet! Så att man inte går för långt i projektplaner innan man börjar involvera människor. Jag skulle vilja credda Ulricehamn kommun. De har verkligen inspirerat oss.
– Inom kommunal sektor finns det alla möjligheter att lära av varandra, så det är också ett råd jag vill ge: hämta in guldkorn av föregångare och gör det sedan till något eget.
