”Skapa nytta här och nu” – nya innovationsnoden ska korta långa ledtider

Överstelöjtnant Andreas Ziegenfeldt pekar på en kamp för en snabbare digitalisering där motståndarsidan består av administration, i en artikel i DN jämförde har striden med att slå ner ”grodorna på Gröna Lund”, ett spel där spelaren får slå ner ständigt återkommande kommande grodor med en gummihammare.

– Ja, både FMV och Försvarsmakten har fått kritik för att digitaliseringen tar tid. Det är också en av orsakerna till det här initiativet, berättar Rebecca Ihrfors chef för verksamhetsområdet Ledningssystem på FMV.

Hon har varit med och tagit initiativ till ett utvecklingsarbete av försvarets tekniska utrustning, Ledningssystemmateriel, där hon, och tidigare CIO och numera chef för försvarsstaben Cyber på Försvarsmakten, Generalmajor Mattias Hansson, krokat arm. 

De senaste två åren har duon och deras respektive team arbetat för att korta ledtider, snabba på införandet av nya tekniker för att fortare kunna implementera digitaliseringen i det svenska försvaret.

– Vi behövde bli snabbare och under arbetets gång har vi jobbat inom sex stycken områden som innehåller allt från beteende och kultur till våra processer och hur vår materialförsörjning ser ut samt hur partnerskapet med industrin bör utvecklas och stärkas, säger Ihrfors. 

Utvecklingsarbetet har flera perspektiv enligt Ihrfors, dels att effektivisera myndigheternas egna processer, dels att kunna möta marknaden snabbare. För att lyckas med de behöver försvaret också ”omvända” sin upphandlingsprocess: alltså att prova först och köpa sen i stället för att enligt tradition i offentlig sektor: ställa krav och upphandla efter de kriterierna. 

– Vi jobbar mer iterativt nu, vi prövar vi numera tekniken först i ett förband och verkar de fungera bra och löser det militära problemet så kan vi upphandla och implementera.

Hittills har hela utvecklingsinitiativet resulterat i flera saker,  bland annat i en gemensam utbildningsinsats, men också det nya iterativa förhållningsättet och pilotprojekt LRIX under 2026.

När regementet P7 i Skåne intervjuades av DN i början av 2026 berättade Annelie Olausson som är brigadchef och chef för Södra skånska regementet att försvarets egna processer är de som tagit tid och saktat ner digitaliseringen.

”Redan i höst vill vi se konkreta resultat”

Det är också just regementet P7 i Skåne som nu spelar en viktig roll i Rebecca Ihrfors och Mattias Hansson senaste steg på vägen mot en snabbare digitalisering. Ett pilotprojekt i formen av en sammarbetsnod.

Projektet Lund Rapid Innovation and exploitation, LRIX, invigdes i Lund under våren och med syftet att skapa en mötesplats för privat sektor, akademi och försvaret.

Bakom satsningen står FMV Ledm, Försvarsmakten Cyber, Arméstaben och Södra skånska regementet P7, med stöd från Totalförsvarets forskningsinstitut (FOI), Försvarshögskolan (FHS) och Vinnova. Rebecca Ihrfors tror att projektet kan bli en nyckel till framgång för deras utvecklingsarbete:

– Målet är att skapa nytta här och nu genom att underlätta digitaliseringen för P7 och Armén. Redan i höst vill vi se konkreta resultat i formen av kortare ledtider och ett snabbare införande av teknik. Långsiktigt ska vi också samla kunskap om hur sådana här införande processer fungerar bäst och förhoppningsvis kunna skapa mötesplatser kopplat till akademi och näringsliv i framtiden. 

Södra skånska regementet P7 kommer fungera som en möjlig operativ miljö för att testa innovationsmöjligheter. Projektet i Skåne kommer utvärderas kontinuerligt i höst och som nämnt hoppas Rebecca Ihrfors att redan i november kunna peka på effekterna av initiativet. 

– Förut har försvaret varit de som driver tekniken framåt, idag är det inte så utan vi måste försöka hinna med den kraftiga teknikutvecklingen i stället. I pilotprojektet hoppas vi kunna få in tekniken snabbare från det att behovet uppstår till att det finns på plats. Det ställer också krav på att arkitektuell design kontinuerligt följer med utvecklingen och därför finns en grupp chefsingenjörsgrupp som stöd i detta. På sikt vill vi att digitaliseringen av armén ska gå till på det viset.  

En annan utmaning som står i vägen för en snabb digitalisering är de långa tidsperspektiv som krävs vid styrningen av Försvarsmakten och FMV.

– Vi är bra förbereda på att göra det klassiska, det vill säga det långsiktiga, men vi måste också kunna förändra oss snabbt med mer öppen kravställning. Då är det svårt att vara flexibel när vi måste lämna in specifika budgetunderlag många år innan vi ska göra inköp. Om vi till exempel skriver att vi ska upphandla en ny specifik radio om sex år, då förväntar sig regeringen att det ska ske vilket blir problematiskt ifall det uppköpet skulle hinna bli irrelevant när de sex åren väl gått. Men om vi istället skriver till exempel ”relevant teknisk trådlös kommunikation” har vi kvar flexibilitet.

Rebecca Ihrfors ser därför gärna framför sig en framtid med större flexibilitet och förtroende för försvaret.

– I höst hoppas vi att vi kommer få en mer flexibel lösning. För vi måste klara av flexibiliteten att lösa militära problem med ny teknik. Målet är tydligt att snabbare omsätta nya lösningar till stärkt försvarsförmåga.