Dela upp arbetsledarskap och personligt ledarskap
I min första chefsroll fick jag tidigt frågan från en riktigt skarp utvecklare om jag kunde tänka mig att läsa dennes kod så att den kunde godkännas för produktion. Jag blev helt ställd. Varför skulle jag, som hade lämnat utvecklaryrket bakom mig flera år tidigare, ha åsikter om något som jag helt uppenbart kunde mindre om?
Tyvärr upplever jag det fortfarande som ganska vanligt att chefer förväntas kvalitetssäkra specialisters arbete och här tror jag att många skulle tjäna på att tänka om. På Prototyp har vi infört en tydlig gräns mellan chefs- och ledarskap. Chefer har som ansvar att få sina medarbetare att växa och må bra. Arbetet i våra projekt leds av erfarna utvecklare utan personalansvar. Det är en enkel uppdelning som fungerar riktigt bra.