Inga produkter i varukorgen.
Låt förändringen få liv direkt – då blir den varaktig
Förändringsledning Många förändringsinitiativ fastnar i ambitionen att få med sig alla på tåget redan från start. Men enligt Harvard Business Review är det sällan nödvändigt, och ibland direkt skadligt för projektet. Nyckeln till framgång ligger snarare i att några få börjar agera.
Bild: Stockadobe
Trots decennier av forskning kring vilka förändringar som varar över tid fortsätter många organisationer att fastna i samma fälla när en förändringsprocess ska påbörjas. Det handlar om idén att framgång kräver att nästan alla är helt redo och motiverade från start.
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
Möten staplas på varandra och kommunikationen intensifieras, allt i hopp om att övertyga även de mest tveksamma.
Men enligt artikeln “To Implement Change, You Don’t Need to Convince Everyone at Once” på Harvard Business Review är det förhållningssättet både onödigt och kontraproduktivt. Författarna menar att verklig förändring sällan börjar med konsensus, utan med action.
Här är deras kom-ihåg-lista för att undvika att fastna innan förändringen ens tagit form:
• Total enighet är inte nödvändig
Förändringar misslyckas ofta eftersom ledare väntar på brett stöd. I praktiken räcker det med att en kritisk massa börjar agera annorlunda.
• Fokusera på early adopters
Personer som redan är öppna för förändringen fungerar som förebilder och påskyndar spridningen mer effektivt än formella beslut som kommer i top-down-processer.
• Handling föregår övertygelse
Människor behöver inte vara övertygade för att börja göra annorlunda. När nya beteenden testas och ger resultat, förändras attityderna.
• Motstånd är ofta tyst och avvaktande
De flesta skeptiker är inte aktiva motståndare, utan väntar och ser. Att bli en agitator och behandla de här personerna som “motståndare” riskerar att bromsa processen i onödan.
• Sociala normer driver förändring
När nya arbetssätt blir synliga och uppfattas som norm, följer fler efter. Ofta utan att behöva övertalas.
• Lägg kraft där den ger effekt
Att försöka vinna över de mest skeptiska tidigt är sällan effektivt. Momentum byggs snabbare genom att stötta dem som redan är taggade.
