Ledarskap

Att leda i offentlig sektor är tufft, med utbredd byråkrati och komplexa krav. Därför krävs det ett starkt självledarskap. Här kommer sju handfasta tips.

Tillit i all ära – men använd inte ordet för förtäckt lathet. Organisationspsykolog Frida Skog menar att låt-gå-ledarskapet blir allt vanligare – samtidigt innebär det stora konsekvenser för kvaliteten.

Utan ledningens engagemang blir det svårt att driva igenom några förbättringar överhuvudtaget, men ledningsgruppen tenderar att ha lite för mycket på sitt fat. Eva Vati vet vad som krävs för att tränga igenom bruset.

När Kabul föll stod Sverige handlingsförlamat. Robert Karjel, före detta stridspilot och författare, berättar vad som händer när rädslan för att göra fel tar över beslutsförmågan och hur verkligt ledarskap kräver modet att agera innan systemet hinner säga ja.

Många ledningsgrupper fastnar i ineffektiva mönster. Öjvind Sterner, ledarutvecklare vid Chefakademin, menar att verklig effektivitet börjar med tillit, gemensamt ansvar och en tydlig riktning. Här är hans fem konkreta steg för att bygga ett samspelt och strategiskt starkt ledningsteam.

Över 30 000 personer världen över har fått lämna svar i en ny undersökning från Gallup. Här är de fyra viktigaste egenskaperna för ledare världen över.

Efter att ha lagt hundratals timmar på ett produktionssystem som inte gick att använda har de nu lagt om strategin och är på rätt väg – den långa vägen.

Rättshaveristiskt beteende är ett växande problem i både offentlig och privat sektor. Det tar både tid och resurser, samtidigt som det riskerar att bli ett omfattande arbetsmiljöproblem om beteendet eskalerar. Det menar psykoterapeuten Jakob Carlander som skrivit ett flertal böcker om problematiken.

Bland alla trendande ledarskapsmodeller finns det en som sticker ut i mängden. Behovet av autonomitet växer i takt med en samtid som ställer högre krav på såväl chefer som medarbetare. Men om begreppet självledarskap missbrukas riskerar det att istället sänka hela verksamheten.

Att låta medarbetare söka om sina jobb blir allt vanligare. Arbetsrättsexperten Tobias Helj Nilsson varnar för att strategin urholkar organisationens förtroende och bromsar verksamhetsutvecklingen.
– Medarbetarna och facket ser hellre att arbetsgivaren är pålitlig och konsekvent än dessa missriktade försök till snällhet.