Ledarskap

Försvarsmakten färdigställde projektet på ett år när det skulle ha tagit fem. Detta genom att göra alla processer – test såväl som implementering – samtidigt. Nils Bildt, författare och överste i försvaret förklarar hur parallella processer fungerar.

När feghet maskeras som försiktighet går verksamheter vilse. I sin nya bok ”Mina bästa misstag” uppmanar Fredrik Jerlov chefer och ledare att slå hål på sina egna fasader, och han visar varför misstag är vår tids mest underskattade konkurrensfördel.

”Vi mäter kostnad och antal, men vad säger det egentligen om kvaliteten?”, Maida Bajrami-Engqvist har tröttnat på onödig och dålig kvalitetsuppföljning. Men framför allt är hon trött på missad potential, hon samlar tankarna i sin nya bok: ”Slöserier i välfärden”.

När McDonalds skulle modernisera sin verksamhet från mobilbeställningar till helt digitala kundflöden stod Phil Le Brun mitt i flödet som CIO. Idag arbetar han med att hjälpa ledare världen över transformera sina verksamheter på rätt sätt – särskilt i en tid av snabb digitalisering.

Genom att kombinera Att Leda-modellen med PDCA skapas ett strukturerat ledarskap där beteenden, strategi och förbättringar utvecklas kontinuerligt. Jonas Pettersson och Hans Knutsen berättar hur du går till väga.

Maysae Quttineh, biträdande verksamhetschef på Primärvårdslaboratorierna Väst i Jönköping, har utsetts till Årets Vårdchef 2025. Bakgrunden: ett initiativ som höjde kvaliteten för såväl medarbetare som patienter.

Så kallade informella ledare – ledare som gruppen har utsett eller som har utsett sig själva – kan antingen stjälpa eller hjälpa verksamheten. – Man märker ganska snabbt om personen är en informell ledare som höjer kulturen eller om de aktivt motarbetar styrningen, säger Anna Tufvesson.

En ny sjukhusstruktur har väckt starka reaktioner i Region Västernorrland. I jakten på patientsäkerhet, besparingar och jämlik vård har regionen fått personalen och svenska politikertoppar emot sig. Mittpunkten för striden är Sollefteå sjukhus.

Hur skapar man egentligen ett klimat där innovation inte bara är en vision – utan något som händer på riktigt? Forskaren Marcus Praetorius Björk menar att svaret ligger i ledarskapet.

Att leda i offentlig sektor är tufft, med utbredd byråkrati och komplexa krav. Därför krävs det ett starkt självledarskap. Här kommer sju handfasta tips.

Tillit i all ära – men använd inte ordet för förtäckt lathet. Organisationspsykolog Frida Skog menar att låt-gå-ledarskapet blir allt vanligare – samtidigt innebär det stora konsekvenser för kvaliteten.