Inga produkter i varukorgen.
Chalmers 15-åriga förändringsarbete: ”Vi måste hålla igång motorn”
Förbättringsarbete
Chalmers universitet har satt en deadline: bli ett universitet i världsklass på den europeiska scenen till och med 2040. För att nå dit i tid har de nu tagit de första stegen på lång förändringsresa. Läs Chalmers definition av kvalitet och hur de ska kunna ge mer medel till enskilda forskare.
Maria Elmquist, prorektor och professor på Chalmers. Foto:
Johan Bodell//press, press//Chalmers tekniska högskola.
2022 beslutade Chalmers tekniska högskola om en ny strategi. En vision om en långsiktig strategi där målet är tydligt:
Någonting är fel
Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.
Kvalitetsmagasinet premium
Läs vidare – starta din prenumeration
Redan prenumerant? Logga in och läs vidare.
– Att bli ett ledande europeiskt tekniskt universitet och producera bra forskning, säger Maria Elmquist, prorektor på Chalmers och professor i Innovation Management vid Teknikens ekonomi och organisation.
Men det är inte bara det. För att kunna nå det målet behöver universitetet locka till sig och kunna behålla de allra bästa. Chalmers är för närvarande på plats 165 i QS World University Rankings, men nu vill de klättra.
– Innan har vi inte brytt oss så mycket om rankinglistor och liknande, men när internationella studenter och forskare ser över sina alternativ spelar rankinglistorna såklart en viktig roll, tillägger Maria Elmquist.
För att Chalmers ska kunna klättra på listan krävs framför allt ett ökat så kallat ”Academic Reputation”, alltså hur välkänt universitetet är.
– Vi har sagt att ambitionen är att till och med år 2029 börja tävla med tyska universitet i attraktionskraft, som ligger betydligt högre än oss i rankingen. Så när en riktigt duktig forskare funderar på var den personen vill förlägga sin verksamhet, då ska vi vara ett alternativ till de tyska.
Till exempel ligger det tyska universitetet Technical University of Munich på plats 22 i QS World University Rankings och RWTH Aachen University på plats 105. Det innebär att Chalmers tekniska högskola planerar att klättra omkring 60 platser på fyra år.
Därför sticker Chalmer ut i universitetsvärlden
Martin Nilsson Jacobi är rektor och vd för Chalmers tekniska högskola sedan september 2023. I en artikel på universitetets egen hemsida citeras han säga att det kommer att bli en resa som inget annat svenskt universitet gjort.
Sedan 90-talet är Chalmers en privat stiftelsehögskola och spelar därmed under lite andra spelregler än de statliga.
– Som privata kan vi utforma vår egen tjänstestruktur, vilket vi också har gjort som en del av strategin. Nu finns det till exempel möjlighet att vara lärare utan att också forska, något som många är intresserade av. På det viset frigör vi också forskningsmedel till dem som verkligen vill forska.
När Nilsson Jacobi började anställde han också Maria Elmquist och hennes kollega Susanne Aalto som prorektorer. Att ha två prorektorer är annorlunda, men det finns en poäng med att dela upp rollen i två.
– Jag jobbar mycket med den dimension som handlar om organisation och kultur, till exempel nu när vi ska realisera den här strategin – hur implementerar vi den på riktigt? Min kollega jobbar i stället med den akademiska excellensdimensionen, alltså med internationella samarbeten, hur vi utvärderar vår forskning, excellensambitioner och liknande.
Så kommer varje forskare kunna få mer medel
Bakom strategin finns fyra nyckelkomponenter som ska höja kvaliteten och låsa upp de högre placeringarna på de internationella listorna. I korthet kan man sammanfatta de viktigaste delarna så här: öka basforskningsmedlen per forskare genom att totalt minska antalet forskningsledare,
stärka stödverksamheten, stärka nyttiggörandet genom att nyttja Chalmerskoncernen och våga ifrågasätta vad som är god kvalitet.
Chalmers strategi
Fyra fokusområden
- Ökad akademisk kvalitet – genom hög grad av basfinansiering per fakultetsperson, och genom en av hög kvalitet utvecklad rekryteringsprocess av forskare och lärare.
- Utvecklad stödverksamhet – en avgörande förutsättning för högre akademisk kvalitet och en internationell konkurrensfördel.
- Egen fri basfinansiering inom koncernen – genom en kombination av tillväxt av stiftelsekapital, utvecklad kommersiell verksamhet och fundraising.
- Att utnyttja stiftelseformen och organisera de olika verksamheterna som en sammanhållen koncern.
Källa: Vision och långsiktig strategi, Chalmers tekniska högskola.
En del i arbetet är också att odla fram modigare ledare. På Chalmers är många chefspositioner uppdragsbaserade, vilket leder till många ovana ledare som också vet att de bara är chefer tillfälligt.
– Det finns en ”snällhetskultur” där man bland annat inte vågar ge ärlig feedback eller säga nej. Det är i hög grad en kulturfråga som vi jobbar med just nu, då vi behöver ledare vågar driva förändring. Vi har hittills haft seminarier om frågan med ledningsgruppen där vi har diskuterat vilka utmaningar vi har och vad vi behöver göra åt dem.
Medan strategin är tydlig finns däremot ingen detaljerad tidsplan till 2040.
– Vi har precis kommit in i implementeringsfasen och det finns ingen 20-årsplan för hur vi ska arbeta fram till 2041. I stället försöker vi komma överens med jämna mellanrum om vilka initiativ som bör prioriteras och implementeras. Men absolut, det är ett långt tidsspann och vi behöver hålla igång förändringsmotorn länge.
Hur ska ni göra det?
– Det är vi i ledningen som har ansvar för det. För mig är det här vårt viktigaste uppdrag och vi arbetar fokuserat för att inte tappa tempo. Sedan vill vi såklart också involvera medarbetarna i varför vi gör de här förändringarna.
