
– Utmärkelsen har lett till att vi får uppdrag som grundas i pålitlighet, tillit och förtroende, säger Danny Aerts.
Ett sådant uppdrag har till exempel varit att etablera Skolfederation, en teknisk lösning som ger möjlighet för elever och personal i Sveriges skolor att använda internet på ett integritetsskyddat sätt.
Men även om kvalitetsarbetet 2010 var tillräckligt välgrundat och genomarbetat för att .SE skulle tilldelas USK, har man inte lutat sig tillbaka.
– Man kan aldrig säga ”that´s it” och slappna av. I stället gör vi om alltihop igen och igen. Kvalitetsarbete är en ständigt pågående process och nya medarbetare behöver ta allt från början. Man måste hela tiden upprepa och utgå från att medarbetarna inte vet vad som gäller. Repetera och göra om. Det är basen för framgångsrikt kvalitetsarbete.
Passion för internet
För att få med alla på tåget har man infört diskussionsdagar två gånger per år då alla 70 medarbetare delas upp i arbetsgrupper och pratar om värderingar.
– Vi är ju en stiftelse och har alltså ingen ägare. Därmed finns inte incitamentet att jobba för att vi ska tjäna pengar och bli rika. Ingen vill väl förresten jobba för att göra chefen rik, vad får man för det? Chefen får en finare bil, men vad får man som medarbetare?, säger Danny Aerts och förklarar att målet med arbetet måste vara något annat än pengar.



