Inga produkter i varukorgen.
Sluta genast motivera
Ledarskap Ge medarbetarna rätt förutsättningar och lämna dem sedan ifred. Chefen är mindre viktig för motivationen än vad vi vill tro.
Illustration: Fredrik Lundell
Arbetsgivare som Google, 3M och australiska Atlassian har anammat dessa tankar med framgång. Genom att släppa kontrollen över vad medarbetarna gör på jobbet under en arbetsdag i veckan har massor av kreativa idéer och lösningar utvecklats.
Okej. Då gäller det alltså som chef att hålla sig undan och lägga av med att försöka höja medarbetarnas motivation?
Nja, riktigt så enkelt är det inte menar Oskar Henrikson, legitimerad psykolog som jobbar med organisations- och ledarskapsutveckling och har grundat det psykologiska gymmet Habitud. Oskar Henrikson tycker att Dan Pink gör det lite väl lätt för sig. Att jobba med extern belöning kan vara effektivt innan den inre motivationen för arbetsuppgiften har kommit till.
– Säg att du är ovan vid ett nytt datorprogram, första gången du håller på med det kanske det känns motigt. Då i starten kan det vara viktigt med yttre motivation, att vi peppar varandra att komma igång, säger Oskar Henrikson.
När vi sedan har fått den där första skjutsen av den yttre belöningen blir vi vana vid att söka stimulans själva, uppgiften i sig blir belöningen.
Oskar Henrikson lyfter liksom Dan Pink fram den enorma drivkraft som bara kan skapas av inre motivation. Om vi drivs av en inre övertygelse, av starka värderingar, kan vi överbrygga hinder och kämpa på trots att vi inte belönas av omgivningen.
Chefer kan inte skapa den motivationen i människor, men däremot se till att förutsättningarna är rätt. Det sämsta en chef kan göra är att ge en person mandat och utrymme att utföra en stimulerande uppgift efter eget huvud och sedan ta tillbaka kontrollen över hur arbetet ska utföras. Då tappar de flesta människor sugen.
Rätt grogrund för motivation skapas då chefen ser det som sin roll att serva medarbetarna och inte lägger så stor vikt vid sig själv.
– Viktigast för ens motivation är de saker som är närmast i vardagen. Är det kanske mitt datorsystem, mina kunder eller mina närmsta kollegor? Chefen har ett jättestort ansvar att se till att de saker som är närmast är belönande, att fråga: Vilka är dina barriärer? När är du som mest motiverad och hur ser vi till att du får göra mer av det?
Oskar Henrikson liknar det nya, motivationsfrämjande ledarskapet vid moderna tv-spel. I de populäraste spelen tar sig spelaren fram i den fiktiva världen efter eget huvud – inte som i de gamla plattformsspelen där det fanns en utstakad bana som spelaren var tvungen att följa.
– Man kan dra paralleller mellan tv-spelsskaparen och chefen. Om chefen tidigare var den som gjorde banan så är chefen idag den som skapar förutsättningarna.
