Inga produkter i varukorgen.
Han skräddarsyr ledarskapsprogram för den ofrivilliga ledaren – ”Dramatisk skillnad”
Ledarskap När skogens experter kliver in i ledarrollen krävs stöd. Därför tog Jonas Törnsten på Biometria fram ett nytt program för sina kvalitetsledare. Resultaten lät inte vänta på sig.
Jonas Törnsten är chef för avdelning Mätningskvalitet på Biometria – ett medlemsägt företag som opartiskt mäter och redovisar skogsprodukter i affärerna mellan skog och industri. Han har dock störst erfarenhet av att leda arbete i läkemedelsindustrin, vilket skiljer sig en del från virkesindustrin.
– De flesta av mina chefs- och ledarkollegor kom från akademin. De kanske till och med hade strävat efter att bli chefer redan från start. Här är det ofta tvärtom, många har inte tänkt på sig själva som ledare och är kanske inte ens bekväma med den titeln inledningsvis, säger han. De allra flesta av Biometrias 60 kvalitetsledare har börjat sin yrkesbana som virkesmätare, ofta på grund av ett djupt intresse för just skog och virke.
– Det här har varit väldigt positivt för mig. Jag får chansen att fånga upp individer bland våra 600 virkesmätare som har en uppenbar fallenhet för ledarskap. De brinner för att lära andra och för att dela med sig av sin expertis. Inte sällan är de här personerna ledare i sitt privatliv, exempelvis i jaktsammanhang, säger Jonas Törnsten.
Biometrias ordinarie ledarskapsprogram är anpassat för chefer och projektledare men passar inte fullt ut för kvalitetsledarna, vars uppgift är att coacha virkesmätare vid industrin eller maskinlagen ute i fält, förklarar Jonas Törnsten. Därför har han skräddarsytt ett ledarskapsprogram för just kvalitetsledarna på Biometria. Här får ledaraspiranterna tillgång till konkreta verktyg för att kunna coacha medarbetare och skapa en tydligare struktur över sin och arbetslagets vardag.
– När man ser att de här personerna börjar tro på sin förmåga att leda, då blir det kul på riktigt, säger han.
Innehållet i programmet är extremt verklighetsnära, berättar Jonas Törnsten. All kunskap som delas under utbildningstillfällena ska kunna praktiseras ute i verksamheten dagen efter.
– Jag är lite allergisk mot kurser där innehållet inte är applicerbart på det arbete man utför, eller kurser där det inte finns någon uppföljning. Om man inte följer upp effekterna av utbildning riskerar den att bli förhållandevis värdelös, säger han.
De ledarskapsområden som är viktigast för kvalitetsledarnas arbete rör framför allt coachande samtal, feedback och situationsanpassat ledarskap – det vill säga att själv kunna analysera en individ och situation och anpassa ledarskapet utifrån detta.
– Innan man lämnar kursen ska varje deltagare ha satt upp en egen handlingsplan över vilka bitar man måste träna på. Att lära sig ledarskap är inte konstigare än att lära sig vilket ämne som helst, som matematik eller företagsekonomi. Allt man lär sig ska man kunna träna på, som ”jag ska träna att ge feedback till den här individen” tillexempel, säger han.
De pratar också mycket om att kliva in i rollen som tjänsteman, förklarar Jonas Törnsten.
Att gå från att ha en mer eller mindre detaljstyrd vardag på jobbet, med fasta scheman, tydliga instruktioner och aktiviteter, till att ha övergripande mål och gott om eget utrymme att uppfylla dessa – det kan kännas ovant i början.
– De ska plötsligt själva planera sin vardag och lägga upp sin coachning. Det blir en dramatisk skillnad. Det kräver mycket självledarskap och ett stort ansvarstagande. De måste helt enkelt vara självmotiverande, säger Jonas Törnsten.
Programmet för kvalitetsledare skapades för fem år sedan och inledningsvis var en del medarbetare lite skeptiska. Man tyckte att en utbildning i ledarskap lät en aning flummigt. Idag är den generella attityden en annan, och kunskapen om att leda sig själv och andra är mer utbredd.
– Vi har medarbetssamtal två gånger per år där vi går igenom hur medarbetarna har arbetat med sina individuella mål. När de då pratar om hur de arbetar med sin egen ledarskapsförmåga hör jag att de verkligen bryr sig om det här.
