Lean

År 1932 klev en 20-årig, nyexaminerad maskiningenjör in på Toyotas vävstolsfabrik i Koromo, Japan. Hans namn var Taiichi Ohno, och idag räknas han som en av kvalitetsvärldens giganter.

Han är kvalitetsforskaren som vill att hela branschen satsar fullt ut på internationalisering, och som anser att sann kvalitet är att alltid överträffa kundens förväntningar. Men varför har han frekvent besökt Thailand i 14 års tid? För Kvalitetsmagasinet berättar Roy Andersson om sina största insikter från karriären.

Leif Östling tog ständiga förbättringar till svensk industri. Han har gjort sig känd inom kvalitetsvärlden för sin LEAN-passion - och räds vare sig att tvinga medarbetare till feng-shui, eller sätta skattemedel i ett nytt ljus.

Birgitta Ewerlöf, 62, har 40 års erfarenhet inom tillverkande industri. I sitt blogginlägg berättar hon hur verksamheter bör kratta manegen för att Lean ska funka.

Gwendoyln Galsworth skapade teorin bakom arbetsplatser som talar för sig själva. Genom visuella enheter får operatörer informationen som krävs för att fungera och bidra till verksamheten - och i slutändan för att kunna vara hjältar på jobbet.

Med hjälp av ett förändrat arbetssätt strävar Arla i Götene efter att minimera allt slöseri. Det stavas APS och ska möjliggöra för ständiga förbättringar – för att ta vara på kornas mjölk och maximera kundnyttan.

Det finns ingen kristallklar definition av Lean. Men i grunden handlar det om att driva och leda en verksamhet som baseras på flödeseffektiva, flexibla och snabba processer, utifrån kundernas aktuella behov.

Sex sigma är en sedan länge väletablerad metod inom kvalitetsvärlden men hur kan den användas för att nå hållbarhetsmål? Emma Danielsson, hållbarhetschef för Swecos division Energy & Industry, har svaren.