Hon tar med sig tillitsbaserad styrning till Malmö stad

– Det är rätt så mycket som man kan ta med till Malmö, men framför allt är det de lite mjukare delarna av vår styrmodell. Det är främst det tillitsbaserade. Så har jag alltid jobbat, även innan jag var här.

Merete Tillman har en bakgrund i Kristianstad och Östra Göinge. Eftersom hon ganska nyligen blev headhuntad och inte tillträder förrän den 7 september i Malmö har hon inte hunnit sätta sig in i den nya utmaningen allt för mycket.

Merete Tillmans uppfattning så här långt är att kommunstyrelsen pekar ut tydliga förväntningar mot nämnderna men att hon behöver sätta in sig i hur styrt och tydligt det är med mandatfrågorna.

– En förutsättning för Göingemodellen är att alla vet sin spelplan. Man får beställningen från politiken och man följer inriktningen av det som bestäms. Alla har ju någon som bestämmer över sig, det kan inte vara helt fritt valt arbete.

Så ser Merete Tillman på mandatfrågan

På fredagen ska hon träffa sina nya kollegor. Arbetet med att bygga en modell för mandat och förtroendeskapande inom dessa roller kommer då att ta sin början.

– Det man behöver klargöra är att man har ett stort mandat inom sitt område som man sedan inte går utanför. Jag hoppas kunna överföra många delar av det vi gjort, men med den tempo som funkar här. Det gäller för mig att kunna ta det här i rätt takt även om jag gillar när det går undan. Jag får lyssna in lite och se till att jag hittar rätt i det där.

Malmö har flera liknande problemområden som Östra Göinge: arbetslöshet som är hög, bristfälliga skolresultat och ojämlikhet. Även om det är i olika skala, överlappar alltså en del.

– Vissa har det väldigt, väldigt bra i Malmö och andra rätt mycket sämre. Men det som Malmö har som vi inte har är ju en enorm tillväxt både inom näringslivet och sett till befolkning.

Östra Göinge kommun har runt 14 000 invånare. Nu väntar en utmaning att implementera några av arbetssätten från Göingemodellen i en mer trögflytande miljö i Malmö. Större organisationer och fler steg till beslut.

– Jag tänker i att i en sådan stor organisation som i Malmö och med den komplexiteten som kommer med det, så kommer det finnas en inbyggd tröghet. Det kan inte gå så fort som det går här i Östra Göinge.

– Men jag tänker att man kan överföra många delar av vår modell, kanske inte i samma takt som vi har här. Jag får lyssna in lite och se till att hitta rätt i det där. Det är många, på olika nivåer, som behöver vara informerade och insatta i organisationen.

Tror på att alla vill göra ett gott arbete

Synen på medarbetarna i sitt uppdrag som kommundirektör har delvis formats i Göingemodellen, där varje medarbetare får ett eget ansvar och känna tillit från chefshåll.

– Jag vill ju tro att alla vill göra ett gott arbete. Alla vill liksom det bästa för klienterna eller kunderna. Det är bara det att man behöver vara tydlig med inom vilket område deras mandat ligger.

I Malmö möter hon en ny miljö. En miljö som hon blir inspirerad av.

– Jag tycker att Malmö är spännande, det är expansivt och det känns som att man vill någonting. Det finns också resurser att jobba med på ett annat sätt.

Merete Tillman vet vad hon är bra på – och kanske även lite mindre bra på.

– Jag vill tro att jag är bra på att snabbt få en överblick och se vilka vägval vi borde göra. Men att sitta och skriva rapporter och sådant, det gillar jag inte, säger hon och skrattar.