
Livskraft främjas av mod, holistisk förståelse samt förmåga att skapa och bibehålla förtroende. Förtroende kan utgöra det kitt som skapar gott samarbetsklimat med medarbetarengagemang, innovationsvilja och starkt delegerat ledarskap – och detta kan i många fall vara avgörande.
Intressant tycker jag är att en av författarna efterlyser mer mänskliga kvalitetsutvecklingsmetoder och strategier för detta.
Både ögonblicksbilder och utvecklingen över tid beskrivs i många olika fallstudier vilket gör boken levande och praktiskt användbar. Ett exempel är Volvos komponentfabrik i Floby. Floby-andan beskrivs utifrån principer och värderingar, som ett illustrerande exempel på ledarskap och medarbetarskap i konstruktiv samverkan. Men hotar ökad formalisering att ”mala sönder” Floby-andans bärande värderingar?
En annan fallstudie behandlar BP och den stora oljekatastrofen i Mexikanska gulfen. Ineffektiva informationssystem dödade den information som fanns och expertkunskaper togs inte på allvar.
Ett spännande kapitel innehåller lärdomar från tre legendariska företagsledare. Hur lyckades de förena de olika resurserna? Likheter och skillnader mellan Pehr G Gyllenhammar, Jan Wallander och Jacob Wallenberg skildras inlevelsefullt med tankeväckande historiska tillbakablickar.
Kopplingen mellan organisatorisk resiliens, nyföretagande och regional värdegrund analyseras utifrån Sjuhäradsbygden och Gnosjöområdet. Historiska och sociala skillnader och likheter med fokus på företagande presenteras på ett intressant sätt. Entreprenörsanda, sunt förnuft och nätverkande är det som ger framgång.
Boken ger en bred och holistisk översikt över det komplexa begreppet resiliens.
En klar fördel är om man redan är bevandrad i ekonomiska begrepp, företagsstrategier och organisationsanalys då vissa kapitel annars kan kännas mastiga. Sammanfattningarna efter varje kapitel och i slutet av boken är dock mycket gediget skrivna. Sammantaget känns boken väldigt aktuell och jag rekommenderar den till alla som vill ha insikter om livskraftiga organisationer.


