
Livskraft främjas av mod, holistisk förståelse samt förmåga att skapa och bibehålla förtroende. Förtroende kan utgöra det kitt som skapar gott samarbetsklimat med medarbetarengagemang, innovationsvilja och starkt delegerat ledarskap – och detta kan i många fall vara avgörande.
Intressant tycker jag är att en av författarna efterlyser mer mänskliga kvalitetsutvecklingsmetoder och strategier för detta.
Både ögonblicksbilder och utvecklingen över tid beskrivs i många olika fallstudier vilket gör boken levande och praktiskt användbar. Ett exempel är Volvos komponentfabrik i Floby. Floby-andan beskrivs utifrån principer och värderingar, som ett illustrerande exempel på ledarskap och medarbetarskap i konstruktiv samverkan. Men hotar ökad formalisering att ”mala sönder” Floby-andans bärande värderingar?


