Inga produkter i varukorgen.
6 tips till företagsledare som vill bli bättre på kompetensutveckling
Kompetens
Enligt Unionen prioriterar företagsledare sin kompetensutveckling medan de struntar i sina anställdas. Det här behöver göras för att rätta till kompetensbristen på den svenska arbetsmarknaden.
På uppdrag av Unionen har Novus intervjuat 300 vd:ar, vice vd:ar och HR-chefer. Resultatet visar att sju av 10 företagsledare har kompetensutvecklat sig det senaste året. Jämfört med resultaten från Unionens Kompetensbarometer 2023 får företagsledare mer kompetensutveckling än privatanställda tjänstemän. Då svarade 41 procent av privatanställda tjänstemän att de hade kompetensutvecklats de senaste 12 månaderna.
Om
Undersökningen
Undersökningen har genomförts av Novus på uppdrag av Unionen. Syftet med undersökningen var att undersöka privata företagsledares (vd, vice vd och hr-chefer) inställning till omställning och kompetensutveckling.
300 intervjuer har genomförts med företag med fler än 10 anställda under perioden 15–28 augusti 2024.
– Företagsledare som inte planerar för anställdas kompetensutveckling gamblar med företagets framtid, säger Peter Hellberg, ordförande i Unionen, i ett pressmeddelande. Han fortsätter:
– Det är så klart positivt att företagsledare har förstått att man på dagens arbetsmarknad ständigt måste kompetensutveckla sig, men för att bygga en organisation som är redo för framtiden måste det även investeras i anställdas kompetens. Frågan är inte längre om företag har råd att satsa på kompetensutveckling – utan om de har råd att låta bli.
Tipsen till företagsledare
Ett stort problem för företag idag är kompetensbristen på den svenska arbetsmarknaden. 2023 ansåg hundratusentals privata tjänstemän att de behövde kompetensutveckling inom de kommande tre åren.
Därför vill Unionen att företagsledarna:
- Löpande ser över företagets kompetensbehov – strategisk kompetensutveckling är inte någon engångsinsats.
- Säkerställer att anställda har rätt färdigheter för att möta dagens behov – men även de utmaningar som ligger i framtiden.
- Tar höjd för kompetensutveckling i budgetarbetet – tyvärr finns få genvägar, kurser och utbildningar kostar.
- Ser till att anställda får utvecklingstid under ordinarie arbetstid, och justera arbetsbelastningen därefter – kompetensutveckling får inte ses som en extrabörda.
- Ser till att anställda efter längre frånvaro, såsom sjukdom eller föräldraledighet, får kompetensutveckling – på så sätt hjälps alla anställda att komma tillbaka till sin fulla potential.
- Erbjuder kompetensutveckling på lika villkor för alla anställda – att satsa rättvist gör företaget till en mer attraktiv arbetsgivare och skapar en mer motiverad och engagerad arbetsstyrka.
