Ledarskap

Ingen förbättringsprocess blir kraftfullare än människorna som driver den. Såväl individ som grupp och organisation behöver verkställandekraft – volitio. Begreppet kommer från de gamla grekerna, men återanvänds av Riitta Eivergård, konsult och coach.

Att ha förändringskompetens är viktigt i alla organisationer. Lär av vad ni har gjort bra tidigare, men också av misstagen, menar forskarna. Och tänk på att de som är motståndare till förändring också till viss del kan ha rätt.

All långsiktig framgång bygger på individens inre drivkrafter och det mänskliga samspelet, menar Joakim Ahlström, författare till den nya boken ”Handlingsstark – så maxar du ditt och andras engagemang”, där han bland annat presenterar tre grundpelare för en handlingsstark organisation. Även i coronatider när många jobbar hemifrån finns verktyg att ta till för att stärka samverkan.

Hur gör man för att fatta bra beslut? Hitta en balans mellan känslor och förnuft och lär känna dig själv, är det sammanfattande svaret från hjärnforskaren Katarina Gospic.

Både fokus och reflektion är viktiga delar i självledarskapet. Det gör dig bättre både på att leda andra och prestera själv. Det säger Thomas Lundqvist, författaren till boken Egokoden.

En orädd vd som tror på lagets kraft. Så beskrivs Håkan Lundstedh, koncernchef och vd på Synsam som utsetts till Årets Chef. Under sin drygt 20-åriga resa som vd hos Kungsörnen, Axa, Mekonomen och nu på Synsam har han utmärkt sig för att vara en doer som sätter laget före jaget. "Allt vi gör utgår från vårt motto 5 procent strategi och 95 procent genomförande".

Att kunna fokusera är avgörande i det nya arbetslivet. Ta kontroll över koncentrationen och uppmärksamheten genom att träna på medveten närvaro. Det ökar både självkännedomen och minskar risken att kidnappas av impulser, menar psykologen Björn Hedensjö.