
Resultatet av studien presenteras i Eva Norrman Brandts licentiatavhandling som hon lagt fram vid Högskolan i Jönköping ”Transformativ förändring och postkonventionellt ledarskap – en retrospektiv fallstudie med fokus på förändringsprocessen och ledarskapet”.
– Det finns många organisationer som står inför transformativ förändring. Resultaten och beskrivningen av vad transformation innebär kan användas av andra, säger Eva Norrman Brandt.
I studien redovisar hon vuxenutvecklingens koppling till ledarskap och detta, menar hon, kan inspirera till ett nytt sätt att både rekrytera och utveckla ledare.
Förändring påverkar kulturen
Studien är unik i sitt slag då det finns få studier som beskriver omfattande förändringar över tid. Förändringstakten ökar i samhället och påverkar både organisationer och människorna i dem. Förändringstrycket orsakas av en rad faktorer som teknisk utveckling, förändrad lagstiftning, kunders eller intressenters behov och krav och ökande konkurrens på en global arena.
– Transformativ förändring förändrar kulturen, involverar alla medarbetare i organisationen, tar tid och behöver planeras och drivas med balans mellan ett antal faktorer.
Läs gärna även: Lågt förtroende för chefers förmåga att driva förändring.
Eva Norrman Brandt är socionom, legitimerad psykoterapeut och sedan 20 år verksam som ledarskaps- och organisationskonsult och menar att hon kan applicera forskningen direkt i sitt arbete med förändring och ledarskap i både myndigheter och privata bolag.
– Detta är ett angeläget område som inte fått så stort utrymme tidigare och därför finns det stora kunskapsluckor. Själva insikten kring ledarskapets betydelse tycker jag är extra relevant i en tid där många söker efter ett nytt sätt att leda och därmed också ett nytt medarbetarskap. Ledarskap behövs men i en ny tappning som vi behöver mer kunskap om, slår Eva Norrman Brandt fast.
Ledarskapet är viktigt i en transformation och ledare med moget tänkande lyckas bäst, förklarar hon.
Nyckelfaktorer vid stora transformationer:
- Förklara varför. Ge en tydlig bakgrundsbild med en beskrivning av skälen och drivkrafterna till förändringen.
- Välj de mest uppenbara och begripliga förändringarna först.
- Valet av förändringsmål bör göras med känsla för organisationens förståelse.
- Skapa en process med många ambassadörer och ledare som visar tydlighet och mod.