Peter Gerhardsson: Bättre resultat börjar med mindre detaljstyrning

För den OS- och VM-medaljprisade ledaren Peter Gerhardsson tar resonemanget avstamp i fotbollen.

– Det kan finnas en riktning i ett företag eller i en idrottsförening. Men det får inte bli för mycket så att det blir hämmande för individens individuella mål, säger han.

”Patetiskt att diskutera tabellplacering”

I slutet av 00-talet blev Peter Gerhardsson tränare för BK Häcken, uppstickarklubben från Hisingen i Göteborg som med tiden blivit en maktfaktor i svensk fotboll. Innan dess var han assisterande tränare för Helsingborgs IF.

Redan då reagerade han på hur mycket kraft som kunde läggas på övergripande resultatmål.

– Jag tyckte det var patetiskt att sitta i möten och diskutera om man skulle komma fyra, sexa eller sjua i tabellen.

I stället bär han med sig en erfarenhet från ett tidigare ledaruppdrag i Enköpings SK. Klubben skrällde sig till allsvenskan och resurserna var knappa. I den miljön lärde han sig en viktig läxa, där man hittade motivationsfaktorerna i annat än lönekuvertet.

– Vi sa att vi måste se till att spelarna har roligt. De visste inte om de skulle få lön i januari eller februari, så det började i att utgå från att skapa ett spelsätt och en dynamik som lämnar en glädje i gruppen.

Poängen, som Peter Gerhardsson beskriver den, är inte att resultat saknar betydelse. Men om ledaren bara stirrar på slutmålet riskerar vägen dit att förlora sitt värde.

Se värdet i varje steg

Pelle Mårtensson, en av ledarskapsprofilerna bakom debattartikeln, har delat med sig av en bild som fastnat hos Peter Gerhardsson: att bestiga Mount Everest.

En sådan resa blir inte värdelös bara för att man inte når toppen. I stället behöver man ta ett steg i taget, se värdet i varje delmål och inte låta slutresultatet ensamt definiera framgång.

Det är ett synsätt som Peter Gerhardsson kopplar till både idrott och arbetsliv. När ledare pressar fram för starka gemensamma mål kan de missa vad som faktiskt får människor att bidra.

– Vi formas som människor med helt olika åsikter och erfarenheter. Det tycker jag att man måste ha acceptans för.

Tillit börjar i nyfikenhet

För Peter Gerhardsson handlar tillit också om att acceptera att människor drivs av olika saker. Alla behöver inte ha samma personliga mål, så länge de bidrar till den gemensamma riktningen.

Därför blir ledarens uppgift inte att moralisera över motivationen, utan att förstå den.

– Motivationen ska inte vara någonting som styrs uppifrån.

Han beskriver tillit som något annat än en metod, en workshop eller en formulering i en värdegrund. Den börjar snarare i chefens genuina intresse för hur människor fungerar.

I sina lag har han därför velat skapa en miljö där både ledare och spelare vågar säga vad de tycker.

– Jag har hela tiden velat ha det så att både ledare och spelare vågar säga vad de tycker. Jag är inte rädd för att de har åsikter, men jag vill ju framför allt att de framför dem till mig.

”Du måste komma om det är någonting”

När nya spelare kommit in i hans lag har Peter Gerhardsson varit tydlig med en förhållningsregel: kom direkt om något skaver.

Det har, enligt honom, varit viktigt nästan oavsett vad samtalen handlat om. Själva öppenheten har bidragit till helheten.

– Varje sådant samtal gav ju någonting som gjorde att vi kände att ”det var bra att de vågade komma”.

För Peter Gerhardsson betyder tillit inte att ledaren ska läsa av allt själv. Den bygger också på att medarbetare tar ansvar för att lyfta problem, invändningar och frustrationer innan de växer.