CSN:s generaldirektör tar tillitsbaserad styrning vidare på kommunal nivå

Tillitsbaserad styrning Hon är ett av den svenska tillitsreformens ansikten utåt. Efter snart tio år går Christina Forsberg nu från tjänsten som generaldirektör på CSN – för att i stället sprida det tillitsfulla förhållningssättet hos arbetslag i Gävle kommun. Allt för att skapa trygga och engagerade medarbetare som på bästa sätt bidrar till goda resultat.

CSN:s generaldirektör tar tillitsbaserad styrning vidare på kommunal nivå

Så fort Christina Forsberg såg annonsen om att Gävle kommun sökte ny kommundirektör visste hon att det var ett uppdrag för henne.

Någonting är fel

Du är inloggad som prenumerant hos förlaget Pauser Media, men nånting är fel. På din profilsida ser du vilka av våra produkter som du har tillgång till. Skulle uppgifterna inte stämma på din profilsida – vänligen kontakta vår kundtjänst.

– Det stod uttryckligen att de sökte någon som leder och styr med tillit. Det gjorde mig direkt intresserad. Jag arbetat i över 30 år i statliga uppdrag, men aldrig kommunalt. Tänk vad mycket jag har möjlighet att lära mig nu!, säger hon upprymt.

Gävle kommun har cirka 8000 anställda inom en mängd områden. En del av verksamheterna drivs i bolagsform så Christina Forsberg blir också vd för koncernbolaget Gävles stadshus AB, där bland annat det kommunala hyresbolaget ingår. Hennes företrädare har suttit på sin post i 18 år och själv har den nya kommundirektören främst myndighetsarbete i ryggen. Men hon tror inte att själva ledarskapet skiljer sig alltför mycket år.

– I grund och botten handlar ju uppgiften om att genomföra den politik som de styrande politikerna beslutar om, i form av bland annat lagar, förordningar och andra politiska beslut. Det är något som gläder mig med mitt nya uppdrag – att jag kan stanna i det offentliga. Och jag vill bidra till att Gävle kommun ska fortsätta uppfattas som en fin kommun att verka, leva och bo i.

Christina Forsberg är stolt och tacksam över den resa hon har gjort på CSN. Inte minst när det kommer till att styra med tillit, och hon planerar att ta med alla sina lärdomar därifrån till Gävle kommun.

– På CSN blev och är medarbetarna medledare som förstår sitt uppdrag, har stort handlingsutrymme, och delar med sig av sin kompetens. Jag kommer att undersöka vad Gävle kommun har uttryckt om tillit och vad man eventuellt förväntar sig få för effekt av det, säger hon och tillägger:

– Självklart kommer jag att behöva ta pulsen på kommunen innan jag sätter upp mål, men jag vet att jag vill bidra med det goda ledarskapet och skapa utvecklingen tillsammans med laget. För det är ett lagarbete – även om jag behöver gå före ibland. Kommunstyrelsen har sökt någon som kan agera förändringsledare, eftersom verksamheter alltid behöver anpassas till allt som händer i omvärlden.

På frågan om hon upplever att spridningen av tillitsstyrningen har mattat av svarar hon att själva diskussionen kring begreppet kanske har lagt sig, men inte arbetssättet i sig.

– Det var förra regeringen som skapade en tillitsdelegation och la ner stort engagemang. Den nuvarande regeringen använder inte den typen av formuleringar. Det ser man exempelvis i höstens budgetpropositionen. 

– Men de verksamheter som har börjat styra tillitsbaserat ser att det är rätt väg att gå. CSN kommer – i vart fall så länge jag är kvar – att fortsätta arbeta med tillit för att myndigheten ser att det som har haft bäst effekt. 

 

Kvalitetsprofilen

Kunskapsmaterial

Utbildnings-tv

Hämtar fler artiklar
Till startsidan
Kvalitetsmagasinet

Kvalitetsmagasinet Premium

Full tillgång till strategiska artiklar och smarta verktyg för bland annat verksamhetsutveckling, kvalitetssystem och ledarskap.

Det senaste