Psykologisk trygghet kan minska olyckor och stress på jobbet

För att lyckas krävs det ett ledarskap som bygger trygghet i arbetsgruppen.

– Chefer måste våga visa tryggheten, våga visa att de är sårbara, fortsatte Christina Björklund.

Utan psykologisk trygghet riskerar arbetsplatsen att präglas av en tystnadskultur. Medarbetare håller inne med frågor, idéer och invändningar för att inte framstå som okunniga, negativa eller besvärliga. Det kan i sin tur hämma både lärande, innovation och säkerhet.

Ny forskning från Karolinska Institutet visar att psykologisk trygghet är avgörande för att olycksfallsfrekvensen på arbetsplatser med höga säkerhetskrav, bland annat inom tillverkning, bygg och hamnarbete. Studien har följt första linjens team i arbetsmiljöer där fysiska risker är en del av vardagen. De preliminära resultaten visar att det inte räcker med enbart regler, skyddsutrustning och följsamhet för att minimera arbetsplatsolyckor, utan även det interpersonella klimatet spelar roll för skademinimeringen.

– Det spelar lika stor roll som skyddsutrustning, om inte mer, sade en av forskarna bakom projektet, Nishtiman Karalaitis, under seminariet.

Forskarna såg också att högre psykologisk trygghet hängde ihop med högre tillit till sig själv och ökad benägenhet att ingripa när någon arbetar osäkert. Dessutom pekade resultaten på att psykologisk trygghet vid en tidigare mättidpunkt kunde förutsäga senare olycksfrekvens.

– Det är inte så att olyckor påverkar psykologisk trygghet. Det är psykologisk trygghet som påverkar olyckor, sade Nishtiman Karalaitis.

– Psykologisk trygghet kan ha en förebyggande roll i relation till olycksfrekvens, fortsatte forskaren.

Framöver behövs det mer konkreta verktyg för att översätta forskningen till praktiskt arbetsmiljöarbete.

– Vi behöver ett gemensamt språk, avslutade Nishtiman Karalaitis.