Innovation

Det har i år gått tio år sedan Iso 9001 revideras förra gången och snart lanseras nästa. Nuvarande och dåvarande representanter från den svenska kommittén berättar om hur förväntningarna, behoven och förutsättningarna har förändrats sedan dess – och om hur det känns skulptera kvalitetsvärldens viktigaste verktyg.

Innovation bedrivs bäst med medarbetarnas delaktighet. Det var utgångspunkten när Linköpings kommun ville hitta ett sätt att samla in idéer. – Hela kommun-Sverige står inför jätteutmaningar framåt. Vi behöver hitta nya effektiva sätt att jobba och alla idéer behövs, säger Helena Carlevald.

Sverige är ett idérikt land som just nu håller på att springas om av andra länder, eftersom vi saknar ett helhetsgrepp kring innovation. Det säger Christina Wainikka på Svenskt Näringsliv, som efterfrågar strategi och utbildning.

Fredrik Östbye lever och andas innovation. Så pass mycket att han har byggt hela innovationsavdelningar på två globala storbolag. Till Kvalitetsmagasinet berättar han om framgångsreceptet och fallgroparna – och om varför all innovationsrädsla måste tillintetgöras.

Region Stockholms hållbarhetspris för miljö går i år till ett projekt som har handlat om att minska textilsvinn på Södersjukhuset. Genom projektet har kostnaderna för svinnet minskat med 700 000 kronor.

Allt fler verksamheter tar hjälp av innovationskonsulter för att hitta nya typer av lösningar på nya typer av utmaningar. Kvalitetsmagasinet har bett en sådan om en titt bakom kulisserna.

Innovationsledningsstandarden har uppdaterats och blivit kravstandarden ISO 56001 – något som höjer såväl statusen, förtroendet och effekten av den.
– Tidigare har alla kunnat säga ”vi arbetar mycket med innovation”, men det har varit svårare att bevisa, säger Elisabet Spross, på Sis.

Uppsalahem är bolaget som vågar testa okänt vatten för att ha chansen att vinna stort. Men egentligen är det inte särskilt riskfyllt att satsa på innovation, inte om man gör det smart. Två av bolagets nyckelpersoner delar med sig av sina erfarenheter.