Förbättringsarbete

Hur lite tid och kraft behövs för att komma i gång med innovationsprocessen? Centrum för ledarskap i Småland har ägnat sex år åt att lista ut hur man får små till medelstora verksamheter att ta det första steget mot att bemästra förändring.

Undvik att göra förändringsledningen till en enmansshow. Hela organisationen måste med för att omvandlingsprojektet ska lyckas, och viktigast av allt är att ledningsgruppen lyssnar på medarbetarna.

Förbättringsarbete är en ständigt pågående process som kräver struktur och systematik för att bli framgångsrik. Lars Sörqvist, vd för Sandholm Associates, pekar på tre huvudkomponenter i en väl fungerande förbättringsprocess.

Region Jönköpings länsregiondirektör Jane Ydman är den före detta ekonomichefen som tycker att ekonomi är en ganska oviktig faktor när det kommer till förbättringsarbete. Hon vet att det framförallt handlar om kultur. – Jag ser på den här regionen som ett system snarare än som en organisation, säger hon.

Med hjälp av ett förändrat arbetssätt strävar Arla i Götene efter att minimera allt slöseri. Det stavas APS och ska möjliggöra för ständiga förbättringar – för att ta vara på kornas mjölk och maximera kundnyttan.

Sluta med punktinsatser - satsa på att bygga er förbättringskultur i stället. Konsulten Anna Sjöholm Hultblad tipsar om vad som krävs för att öka förbättringskompetensen.

Energimarknaden har genomgått en stor omställning och skapat helt nya utmaningar för energibolagen. För att göra förflyttningen till ett nytt effektivt och kundorienterat bolag har Öresundskraft inlett en förändringsresa med stort fokus på medarbetarna.